Todas las empresas familiares pasan en algún momento por etapas coyunturales como el relevo generacional o simplemente la toma de conciencia en un momento determinado, de que lo que los trajo hasta aquí ya no funciona, y no es lo que los llevará ahí donde quieren ir. En este libro se relata de una forma resumida y estructurada los pasos por los que pasa un líder que toma las riendas de su negocio y debe gestionar el cambio cultural para que la empresa no se extinga. Es una representación del proceso de gran parte de mis intervenciones en empresas con líderes de éxito que han sabido acometer este gran desafío con coraje, humildad y disciplina. Este es un pequeño libro práctico por y para líderes de la empresa familiar, con herramientas, ejemplos y planes de acción concretos para poder bajarlos al terreno y observar resultados inmediatos.